좋아하는 일을 직업으로 자유롭게 돈버는 시대 : 디지털노마드

 

 

일하는 방식 개혁이 주장되고 오래이지만, 현재는 주로 단시간 노동 및 원격 워크 같은 논의가 중심으로, “즐겁게 자신답게 일하려면 어떻게 해야하나요?”라는 관점에서는 별로 얘기하지 않습니다.

예를 들어 미국에서는 노동 인구의 약 10%가 자영업이라고 합니다만, 향후 가장 늘어날 것이다 일하는 방식이 “마이크로 기업가”라고 말해지고 있습니다.

조직을 확대하고 사회에 큰 영향을 줄 수있는 기업이 아니라, 좋아하는 일을 직업으로 자유롭게 돈버는 마이크로 기업가입니다.

논다, 배운다, 일, 자유가 동시에 병존하고있는 것입니다. 일하고 싶은 때 일하고, 놀때는 놀고, 그것이 가치를 낳고, 사람에게 감사하고 돈을 만들어내는 것은 자신의 삶을 살고있는 실감을 제공합니다.

한편, 직장인들은 반드시 희망하는 직종에 익히는 것은 아닙니다.

 

 

 

 

무의식적인 부서에 배속되거나 맞지 않는 상사도 잘 해 나갈 필요가 있습니다. 물론, 배치 전환이나 발탁 등으로 재능을 개화시키는 사람도 있으므로 일률적으로 나쁘다는 것은 아니지만, 재미 없다고 느끼는 일을 하면서 부가가치를 만들 수없는 것입니다.

직장인으로서 해 나가는 것은 자신의 진정한 욕망을 억압하고, 그래서 납득 해버리는 문제도 내포하고 있습니다.

왜냐하면 대학 등 고등교육을받은 사람이라면, 대부분의 일은 익숙해지면 어느 정도의 수준까지 해낼 수있게되고,

직장 환경에 유연하게 적응할 수있는 능력을 가지고 있기 때문입니다.

어떤 의미에서는 자신에게는 적합하지 않다고 생각해도 이미 적응되어 버립니다. 현실은 대부분의 일은 익숙해지면 누구나 할 수있는 것입니다.

다른 것은 그 일에 익숙하기까지 걸리는 시간과 출력의 퀄리티뿐입니다.

금융 업무, 무역 업무, 물류 업무, 법률 및 세무 업무 등 대부분의 업무는 입사해 수년간 경험하면 상당히 심한 사람이 아니면 누구나 할 수 있습니다.

 

 

 

 

그것은 자신의 일을 돌이켜 봐도 알 것이 아닐까요.

신입 사원으로 입사했을 때는 아무것도 할 수 없었다 그러나, 지금은 일상으로 할 수있게 되어있다. 시간과 퀄리티는 달라도 자신도 동기화도 선배도 후배도 실제로 해낼 수있는 것입니다.

그러나 엄밀하게는 누구나 할 수있는 것은 아니라 “적당”이 필요합니다.

사실, 예를들면 보육사 일은 힘들고 체력과 인내, 자녀에 대한 친절과 환대가 없다면 할 수 없다고 느낍니다.

덧붙여서 보육사의 급여가 낮은 것은 누구나 할 수 있기 때문이 아니라 보조금에 의존한 비즈니스 모델이기 때문입니다.

원아 일인당 분배되는 보조 금액은 정해져 있으며, 원아의 월령에 따라 인원당 필요한 보육사의 인원도 정해져 있습니다.

원의 운영 경비는 깎아도 모르고, 치과와 피부과 등처럼 자비 진료의 상품도 만들 수 없습니다. 그래서 보조금의 범위 내에서만 급여를 낼 수 없습니다.

이뿐 만 아니라 뉴스 등에서 소란스러운 간호관련 업무 것도 같은 이유입니다.

즉 본인이나 업무 내용, 운영 회사에 문제가있는 것이 아니라, 원래의 제도 설계는 구조적인 문제입니다.

 

 

 

 

자신답게 살 수있는 ‘일하는 방식’을 생각

조금 이야기가 빗나가 버렸 습니다만, 교묘한 직장인이 안고있는 문제는 이 일은 자신에게 적합하지 않을지도 모르는 것이라는 암시를 느끼면서, 익숙해지고 무리없이 해낼것 이기에 “이 또한 나쁘지 않다” “나름대로 향하고 있는지도 모른다” “일이있는만큼 고맙다”고 자신을 합리화 하면서 정년을 맞아 버릴지도 모른다는 점입니다.

물론 그러한 삶도 있을지도 모르지만, 넓은 관점을 가지고 세상을 바라 보면 더 자유롭고 즐거운 일하는 방식, 생활 방식이 있는데, 그 때 눈을 감는다는 것은 아깝습니다.

그리고 처음의 “일하는 방식 개혁”으로 돌아오면 샐러리맨의 틀 안에서 일하는 방식을 바꾸는 것은 개혁보다는 개선입니다.

개혁이라고 한다면 정부와 기업을 개혁시킬 수있는 것이 아니라 바로 근본적으로 자신이 이상으로하는 삶을 실현하는 “일”을 생각해 보는 것은 어떻습니까.

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