지금 40 대 사업가가 기대되는 것, 그것은 사업 환경의 큰 변화에 따른 전략의 재검토, 그리고 실적 개선을 실현하기 위해 현장을 정리 리더십을 실행하는 것입니다.
자신들이 살아온 20 대나 30 대에 비해 사업 환경도 크게 변화하고 변화의 속도 자체도 빨라지고 있습니다.
젊은 및 경력 관의 차이도 단순한 세대 간 격차와 정리할 수 없을만큼 큰 차이가 태어 있으며, 라이프 스타일이나 가치관의 차이는 직장 동기 및 작업 효율에 큰 영향을 미치고 있습니다 .
경기 침체로 40 대 전직 시장은 성황
한창 일할 연대를 맞이하고있는 현장의 지도자인 40 대 비즈니스맨은 변화에 충분히 대응할 수 없으나 정신과 육체적으로 상당한 부하가 걸려 있습니다.
따라서 지금 40 대 비즈니스맨은 전직을 단행하는 사람이 증가하고있는 것입니다.
40 대의 대부분은 1980 년대 중반의 버블 시대를 경험 한 사람이 많아 기본적으로 회사에 사업이 호조였던 시절을 몸소 알고있는 세대입니다.
그런 것도 있고, 기본적인 발상에 “하면된다”라는 긍정적인 생각이있는 것입니다. 경기 침체에 의한 전직 시장의 침체 속에서도 40 대 전직 시장은 성황입니다.
40 대 : 필요한 3 가지 기술
40 대 실업가는 무엇을 어필하여 이상적인 전직을 실현 해 나가야한다 있을까요. 그것은 40 대 비즈니스맨에게 제공해야한다 스킬을 생각할 수 선결입니다.
■ 전략적으로 일을 동시 병행으로 진행
제 1의 스킬은 “전략적으로 일을 동시 병행으로 진행하는 멀티 태스킹 능력”입니다.
예를 들어 목표를 달성하기 위해 계획을 세우고있어서 예산은 어떻게 할 것인가 일정은 어떻게 할 것인가 인원은 어떻게 배치할지 예상되는 문제는 무엇인지, 그 경우의 해결 방법은 어떻게하는지 등 모든 것을 동시에 병행 적으로 생각하면서 준비를 진행합니다.
예상치 못한 일이나 문제가 발생했을 때 어떻게 그것을 해결 궤도 수정 하는가?
40 대 사업가는 복안적이고 전략적인 업무 수행 능력이 요구되고있는 것입니다.
■ 팀 힘을 이끌어내는 커뮤니케이션 능력
제 2의 능력은 팀의 힘을 끌어내는 커뮤니케이션 능력. 지금은 연하의 상사도 드물지 않은 시대이며, 세대를 넘어 하나의 팀으로 공통의 목표를 달성해야합니다.
함께 일하는 사람들이 공통의 인식과 언어를 가지게되기 위해서는 상당한 시간과 노력이 필요합니다.
40 대 사업가 팀 리더로서 팀 구성원과의 의사 소통을 도모하고 개인의 능력을 얻을 수 있도록 세심한 의사 소통을해야합니다.
■ 중요한 결정을하십시오 하는 판단력
제 3의 기술은 개작 때 중요한 결정을 내릴 판단력.
올바른 판단을하기 위해 상황 분석과 장래 예측을 얼마나 정확하게 실시 할 수 있을지, 거기가 승부의 갈림길입니다.
나아갈 방향은 보이지도 않는데다 리더가 결단 할 수없는 까닭에 비즈니스 기회를 놓친다거나 하는 문제가 커져 실패하는 경우는 일반적으로 발생하는 것입니다.
이상과 같이 40 대 사업은 매우 중요한 3 가지 스킬을 갖추고있을 필요가 있습니다.
40 대 전직에서의 자기 PR 조언
위에서 말한 3 점을 감안하여 40 대 사업가가 전직의 자기 PR 조언을 정리합시다.
첫째, 전략적으로 멀티 태스킹을 해내 실적을 어필하는 요령에 대해.
여러 회사에서 일한 경력을 가진 사람의 경우 각 회사의 실적을 설명 할 때 구체적으로 임한 프로젝트를 적어도 2 개 선택 (최대 3 개까지).
그리고 각각의 프로젝트의 목적, 과제, 성과, 그리고 무엇을 배웠는가? 같은 형식으로 씁니다.
다른 프로젝트에서도 같은 논리 전개로 여러 연속 써 있으면 가독성은 물론, 독자는 점점 당신의 어필 패턴에 익숙해집니다.
3 번째 정도의 프로젝트 실적보기 당에서 다음 어떤 일이 쓰여져 있는지를 예측할 수있게도 되고 당신의 실적을 리얼하게 인상 할 수 있습니다.
반면 쓰는 패턴이 각각의 프로젝트에서 붕괴라면 읽기 어려움은 물론 업무 방식까지도 일관성이 없습니다.
멀티 태스킹을 해내는 것은 무리한 것이 아닌가하는 인상을 상대에게 어필되기에 주의가 필요합니다.
1 개 경험 밖에없는 분들의 경우에도 개념은 같습니다.
다른 부서에서 경험을 다른 회사의 경험에 비유하여 각 부서에서 경험 한 프로젝트를 여러 나열하여 같은 논리 전개로 쓰는 것을 유의하는 것이 좋습니다.
문제 부하의 재생을 어필하라
다음 중요한 것은 팀원의 능력을 이끌어내는 커뮤니케이션 능력을 어필하는 것입니다.
문제가있는 부하의 사례를 인용 실제로 무엇이 문제 였는지, 어떻게 문제에 임한? 그리고 어떤 개선이 태어난 대해 구체적으로 쓰는 것이 좋습니다.
부하는 문제가 있기 때문에 부하입니다.
따라서 상사가 40 대 사업가에게 문제가있는 부하에게 어떻게 접근했는지, 어떤 개선 계획을 세웠다가, 그리고 성과는 어떠했는지를 쓰는 것은 상사로 말하자면 “높은 시점”을 가지고 있는지가 문제되는 곳입니다.
중요한 국면에서의 판단력을 어필
마지막으로 중요한 국면의 판단력을 어필하는 요령에 대해 말씀 드리고자합니다.
이것은 최근 회사 나 부서에서 일어난 구체적인 이야기를해야합니다.
지금의 위치에있는 때문에 요구되는 책임과 어려운 결정에 대해 이야기하는 것이 중요로서, 예를 들어 10 년 전 이야기를해도, 그것은 또 다른 차원의 이야기가되어 버리기 때문입니다.
반드시 잘 이야기 만 할 것인가라고하면, 반대로 과제가 남은 이야기도 좋을 거라고 생각합니다.
여기서 중요한 포인트는 사물의 사고 사건의 파악하는 방법이 리더의 수준에 있는지, 문제 해결을위한 길을 어떻게 세워 졌는지, 어떤 이유로 각각의 결정을했는지 등 바로 판단을하고 그 때의 심리 상태를 잘 전하는 바에 것이 요령입니다.
지금의 시대, 40 대에 기대가 모아지고있다
회사를 둘러싼 사업 환경은 지금까지 아무도 전혀 경험한 적이 없는 상황을 맞이하고 있습니다.
따라서 한 시대 전의 성공 모델의 이미지가 빠지지 않을수 없는 50 대 이후의 리더보다 바로 21 세기에 들어간, 당시의 급속한 변화의 한복판에 30 대를 맞아 새로운 시대에 통용되는 실무 경험도 충분히 한 이 관리직이 40대이며 이제 기대가 모아지고 있습니다.
지금 40 대 전직에는 이러한 높은 수준의 요구를 들이 댈 수있어 전직 활동중인 분은, 더 신중하게 준비하여 정중하고 사려 깊은 자기 어필을 할 것으로 기대되고있는 것입니다.
