리더십이란 무엇입니까? “한 무리의 사람들이나 조직을 이끄는 행동.”
그것이 옥스퍼드 사전이 리더십을 정의하는 방식입니다. 간단히 말해서 리더십은 위험을 감수하고 현상 유지에 도전하는 것입니다.
리더는 다른 사람들이 새롭고 더 나은 것을 성취하도록 동기를 부여합니다.
흥미롭게도 리더는 의무가 아니라 혁신을 추구하기 위해 하는 일을 합니다. 그들은 팀의 성과와 학습을 살펴봄으로써 성공을 측정합니다.
대조적으로 관리는 책임을 위임하고 사람들이 규칙을 따르도록 하여 위험을 줄이고 예측 가능한 결과를 제공하는 것입니다.
관리자는 계획, 조직, 지휘 및 제어의 네 가지 중요한 기능을 완료하는 책임이 있습니다.
리더와 달리 관리자는 현상 유지에 도전하지 않습니다. 대신, 그들은 그것을 유지하기 위해 노력합니다. 그들은 팀이 기대했던 것을 달성했는지 확인하여 성공을 평가합니다.
좋은 리더의 자질은 무엇입니까?
정직과 성실
리더는 덕과 정직을 중시합니다. 그들에게는 그들과 그들의 비전을 믿는 사람들이 있습니다.
영감
리더는 스스로 동기를 부여하며 이는 그들을 훌륭한 영향력자로 만듭니다. 그들은 추종자들에게 좋은 영감을 줍니다. 그들은 다른 사람들이 더 큰 맥락에서 자신의 역할을 이해하도록 돕습니다.
커뮤니케이션 스킬
리더는 훌륭한 커뮤니케이션 스킬을 보유하고 있습니다. 그들은 팀에 대해 투명하고 실패와 성공을 그들과 공유합니다.
비전
리더는 비전을 제시합니다. 그들은 자신이 원하는 것과 그것을 달성하는 방법에 대한 명확한 아이디어를 가지고 있습니다. 의사 소통을 잘하는 리더는 자신의 비전을 팀과 성공적으로 공유할 수 있습니다.
절대 포기하지 않는 정신
리더는 현상 유지에 도전합니다. 그러므로 그들은 결코 쉽게 포기하지 않습니다. 그들은 또한 문제를 해결하는 독특한 방법을 가지고 있습니다.
직관적
리더가 어려운 결정을 내릴 때 직관에 의존해야 한다고 믿습니다. 특히 직감은 사람의 기존 지식과 생활 학습에 크게 의존하기 때문에 복잡한 상황에서 더 유용합니다.
공감
리더는 팀과 강한 유대감을 형성하는 데 도움이 되기 때문에 감정적이고 공감적인 사람이어야 합니다. 또한 이러한 자질은 리더가 팀 구성원의 문제, 불만 및 열망을 해결하는 데 도움이 될 것입니다.
목표
공감은 리더가 흡수해야 하는 중요한 자질이지만 중요한 비즈니스 결정을 내리는 동안 감정에 의해 흐려지는 것은 바람직하지 않습니다. 따라서 좋은 리더는 객관적이어야 합니다.
지능
좋은 리더는 어려운 문제에 대한 비즈니스 솔루션에 도달할 수 있을 만큼 충분히 지능적이어야 합니다. 또한 리더는 분석적이어야 하며 결정을 내리기 전에 장단점을 따져봐야 합니다.
이 자질은 모든 것이 포함된 리더십 훈련 프로그램으로 갈고 닦을 수 있습니다.
열린 마음과 창의성
훌륭한 리더는 새로운 아이디어, 가능성 및 관점에 열려 있는 사람입니다. 좋은 리더가 된다는 것은 올바른 방법이 없다는 것을 이해하는 것을 의미합니다.
따라서 훌륭한 리더는 항상 경청하고 관찰하며 기꺼이 변화할 준비가 되어 있습니다. 그들은 또한 독창적인 사상가이며 팀이 그렇게 하도록 격려합니다.
인내심
훌륭한 리더는 비즈니스 전략을 개발하고 결과를 도출하는 데 시간이 걸린다는 것을 이해합니다. 또한 ‘지속적인 개선과 인내’가 성공으로 이어진다고 믿습니다.
유연성
리더는 ‘지속적인 개선’의 개념을 이해하고 있기 때문에 적응력이 성공으로 이어진다는 것도 알고 있습니다. 아무것도 계획대로 되지 않습니다.
따라서 유연하고 직관적인 것은 관리자가 복잡한 상황에서 자신의 위치를 유지하는 데 도움이 됩니다.
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