중간 관리자 리더십 에 대해 이야기 합니다. 중간 관리자는 리더십이 발생할 수 있는 환경을 조성할 책임이 있으며, 중간 에서 리더가 되기 위한 과제는 아래 사람들에게 리소스를 제공하는 동시에 위에서 요구하는 사항을 충족할 수 있어야 한다는 것입니다.
직장인 이라면 다들 아실테지만, 중간에서 일하고 이끄는 것은 힘든 일입니다.
상사에게 우선순위가 있습니다. 직속 부하 직원에게 질문이 있습니다. 동료는 당신에게 도움을 요청하고 당신의 방식대로 추가 프로젝트를 던집니다. 그 결과 정기적으로 다른 방향으로 끌려갑니다.
열심히 일하고 다른 사람을 도우면서 지금까지 경력을 쌓았지만 이제 계속 발전하려면 새로운 기술이 필요합니다.
종종 중간에서 주도하는 사람들은 더 많은 작업을 수행하고 조직 구조 내에 존재하는 경쟁 우선 순위 사이에 끼어 있는 자신을 발견합니다.
중간 관리자는 종종 이러한 상충되는 요구를 개인적으로 받아들입니다. 하지만 그렇게 해서는 안 됩니다.
사실 그것은 종종 시스템입니다. 당신은 그 중간에 있게 됩니다.
중간에 있는 사람들은 총괄 관리자, 공장 관리자, 지역 관리자, 부서 관리자, 이사, 때로는 부사장 까지 포함할 수 있습니다.
그러나 중간에서 이끄는 것은 위치에 관한 것이 아닙니다.
그것은 아래 사람들에게 자원을 제공하고 그들의 요구를 충족시키면서 위로부터의 요구를 충족시키는 것에 관한 것입니다.
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중간 관리자 리더십 기술 6가지
6가지 리더십 기술은 다음과 같습니다.
중간 관리자 리더십 1 : 체계적으로 생각하고 행동하기
이를 위해서는 큰 그림을 보고, 관점을 넓히고, 관계 및 프로세스의 패턴을 보고, 조직의 복잡성의 일부인 불확실성과 장단점을 처리해야 합니다. 끊임없이 기쁘게 할 필요성을 포기하십시오.
모든 사람을 기쁘게 하려고 노력하는 동안 매일 많은 일을 하고 있지만 자신의 능력, 영향 및 성공을 의심하고 있음을 발견할 수 있습니다.
이를 위해서는 자제력과 명확성이 필요합니다. 다른 사람에 대한 이해와 공감이 필요합니다. 하지만 모든 사람의 “물건”으로 인해 집중력을 잃을 수는 없습니다.
중간 관리자 리더십 2 : 탄력성
리더십 탄력성은 스트레스, 불확실성 및 좌절을 잘 처리하는 것과 관련이 있으며 압력 하에서 균형을 유지하는 방법을 배우는 것입니다.
리더십 프로그램에서 참가자들이 자신과 조직의 다른 사람들을 위해 탄력성을 구축하기 위한 도구를 찾도록 돕는 데 많은 시간을 할애합니다.
중간 관리자 리더십 3 : 의사소통(커뮤니케이션)
의사소통은 리더십의 핵심 기능으로 명확하게 생각하고 다수의 청중에게 아이디어와 정보를 표현하는 능력이 필요합니다.
효과적인 의사소통은 또한 경청하고, 질문하고, 말과 행동을 일치시키는 것입니다.
직장에서 우리는 조직 수준에서, 때로는 전 세계적으로 수많은 관계에서 숙련된 커뮤니케이터가 되어야 합니다.
오늘날의 리더는 또한 조직 내에서, 그리고 고객, 파트너, 기타 이해 관계자 및 영향력 있는 사람들 사이에서 정보의 빠른 흐름을 처리하는 방법을 배워야 합니다.
중간 관리자 리더십 4 : 영향
이것은 일을 완수하기 위해 협력을 얻는 것을 의미합니다. 오늘날의 수평적 또는 매트릭스형 조직에서는 직책이나 전문 지식만으로는 영향력을 발휘할 수 없습니다.
저항이나 규정 준수에 직면할 수 있지만 귀하와 귀하의 비즈니스에 필요한 것은 헌신입니다.
다양한 관점을 가진 다양한 사람들을 참여시키는 데 도움이 되는 다양한 영향력 있는 스타일을 개발하는 것이 중요합니다.
5 : 학습 민첩성
빨리 배우고 배울 기회를 찾으십시오. 무엇이든 잘하려면 약간의 지식, 기술 및 기술적 노하우가 필요합니다.
그러나 훌륭한 중간 관리자와 단순히 좋은 관리자를 구분하는 것은 변화에 직면하여 조정하고, 적응하고, 대응하고, 수완을 발휘하는 능력입니다. 그러니 항상 계속 배우세요. 오랜 경력을 즐기는 방법 입니다.
6 : 자기 인식
자신의 스타일, 동기, 강점, 단점, 단점 및 선호도를 진정으로 이해하면 일상적인 결정을 내리고 강점을 활용하고 약점을 최소화하며 자신과 자신을 위해 큰 그림을 탐색할 수 있습니다.
중간에서 이끌고 있다면 다른 관리자와 협력하여 새로운 아이디어를 창출하고 문제를 해결할 수 있습니다.
중간 관리자는 훌륭한 경험을 쌓고 흥미로운 작업에 참여하며 조직에 상당한 영향을 미치고 오랜 경력을 즐길 수 있습니다.
요컨대, 위에 나열된 6가지 리더십 기술을 활용하고 개발할 수 있는 사람은 진정으로 효과적으로 “중간에서 리드”할 수 있습니다.
그들은 또한 발전하고, 경력을 순조롭게 유지하고, 탈선을 피할 가능성이 더 높으며, 업무 의무뿐만 아니라 가족, 지역 사회 및 개인적 요구 사항을 더 잘 관리할 수 있습니다.
리더십 교육 코칭으로 중간관리자 양성하기
중간에서 리드하는 데 상당한 시간을 할애하는 관리자는 끊임없이 기쁘게 하려는 욕구를 포기해야 합니다.
모든 방향에서 끌어당기므로 큰 그림을 보고 조직의 다양한 부분이 함께 기능하는 방식을 이해함으로써 체계적으로 생각하고 행동하는 데 집중하는 것이 중요합니다.
중간 관리자가 다른 사람의 도움을 받아 일을 처리하는 방법을 배우면 더 효과적인 리더가 됩니다. 높은 자리에 오를수록 다른 사람을 통해 일하고 시스템에 영향을 미치는 법을 더 많이 배워야 합니다.
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